Zorg dat jouw ICT-project niet alleen wordt aangestuurd, maar ook echt vooruitkomt.
Veel IT-projecten hebben een projectmanager die vooral stuurt op planning, meetings en rapportages. Maar wanneer inhoudelijke vraagstukken ontstaan, ontbreekt vaak de technische of analytische kennis om echt mee te denken.
Als hands-on ICT projectmanager combineer ik projectleiding met inhoudelijke expertise in IT, data en bedrijfsprocessen. Daardoor kan ik niet alleen het project organiseren, maar ook actief bijdragen aan oplossingen.
Plan een vrijblijvend gesprek om jouw project te bespreken
Een hands-on projectmanager is vooral waardevol wanneer:
IT-projecten complex zijn
business en IT moeilijk met elkaar communiceren
inhoudelijke beslissingen snel genomen moeten worden
een project niet alleen management maar ook expertise nodig heeft
In plaats van alleen te sturen op afstand werk ik actief mee binnen het projectteam.
Naast het aansturen van het project kan ik ook inhoudelijk bijdragen, bijvoorbeeld bij:
Projectleiding
planning en structuur
aansturing van teams
stakeholdermanagement
voortgangsbewaking
Business analyse
vertalen van business wensen naar IT-oplossingen
requirements analyse
procesanalyse
Data en rapportages
BI-projecten
datavisualisatie
rapportage-structuren
Daardoor kan ik sneller knelpunten oplossen en betere beslissingen ondersteunen.
Organisaties kiezen vaak voor een hands-on projectmanager omdat dit projecten efficiënter maakt.
Voordelen:
minder afhankelijk van externe specialisten
sneller oplossen van inhoudelijke vraagstukken
betere communicatie tussen business en IT
meer voortgang binnen het projectteam
minder overhead in projectmanagement
Mijn aanpak is pragmatisch en resultaatgericht. Dat betekent:
duidelijke projectstructuur
korte communicatielijnen
focus op concrete resultaten
actief meewerken waar nodig
Ik combineer projectmanagement met inhoudelijke betrokkenheid, zodat projecten niet alleen goed georganiseerd zijn, maar ook daadwerkelijk vooruitgang boeken.
In de afgelopen jaren heb ik ervaring opgedaan met uiteenlopende ICT-projecten, waaronder:
Begeleiding van een complexe IT carve-out binnen een internationale productieomgeving met meerdere locaties, waarbij bedrijfscontinuïteit en gecontroleerde overdracht van systemen centraal stonden.
Verantwoordelijk voor het optimaliseren, beheren en structureren van Microsoft 365 omgevingen, variërend van kleinere MKB-omgevingen tot een productieorganisatie met circa 250 gebruikers en groepen.
Verantwoordelijk voor het ophalen en vertalen van business requirements voor de overgang van Qlik naar Power BI binnen een lopende ERP-transitie. Daarnaast betrokken bij de inrichting en structurering van masterdata voor het nieuwe ERP-platform.
Wil je weten hoe een hands-on projectmanager jouw IT-project kan ondersteunen?
Neem contact op voor een vrijblijvend gesprek
Veel ondernemers gebruiken Microsoft 365 inmiddels dagelijks. Outlook, Teams, OneDrive en SharePoint zijn vaak al jaren onderdeel van de werkomgeving. Toch zie ik in de praktijk dat veel Microsoft 365 omgevingen ooit zijn ingericht en daarna nauwelijks meer zijn geoptimaliseerd.
Veel organisaties gebruiken nog steeds Excel voor rapportages, terwijl steeds meer bedrijven overstappen op Power BI dashboards.
Herken je dit? Verkoopcijfers in Excel, klantgegevens in je CRM, voorraad in een ander systeem, en financiële administratie in je boekhoudsoftware. Elke rapportage kost uren kopiëren, plakken en controleren. Frustratie gegarandeerd.
SCHIPPER.TECH®
Gedempte zalmhaven 342
3016DT Rotterdam
010 322 01 70
contact@schipper.tech
kvk: 91972833
btw: NL865835998B01
